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终端配送管理制度




作者:火狐体育下载链接     发布时间:2020-08-14 01:24

  终端配送管理制度_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。终端配送管理制度

  北京朝音信德贸易有限公司文件 朝音信德[2012]业字第 09 号 签发人:潘冬泉 终端配送管理制度 为规范终端部配送流程,确保所配送的物资能够保质、保量、及 时送达工地,同时提升公司的服务水平和企业信誉度,特制定本管理 制度。 一、适用范围 1、本管理制度适用于公司总部终端配送部、鄂尔多斯办事处、 太原办事处; 2、采购部、调度部为本制度的监督、配合部门。 二、配送流程 1、终端部项目经理接到工地需求计划后填写《终端客户钢材用 料需求单》 ,同时注明优先运输车队,所注明的车队需事先沟通好。 2、配送人员接到项目经理的配送通知后,领取《终端客户钢材 用料需求单》 ,并确认相关信息(送货地址、材料证明书、配送量、 销售单价等) 。 3、根据《终端客户钢材用料需求单》 ,联系配送车队,确认送货 车队到达时间;同时联系工地物资部收货人员,通知货物到达时间。 4、配送人员出发前需携带《终端客户钢材用料需求单》 、 《销售 单》 、 《材质单》 、复磅工具、运输费用等。 5、配送人员到达配送地点后先与配送司机查验相关资料,并收 回送货司机手中的《出库单》 ,确认无误后带领送货车辆进入工地进 行验收流程。 6、与工地收货人员确认货物的相关资料,提供《材质单》 。 7、与工地物资部收货人员共同清点钢材大件数量及质量,确认 无误后方可卸车;若出现质量问题、货物数量不准确时,需立即通知 采购部经理、终端部经理,等待处理结果,需要退回公司库房时,需 即刻通知调度部经理。 8、卸车时,无论工地钢材需求方是否需要过磅,配送人员必须 过磅。 重量差亏算超过 3‰时, 配送人员需立即通知公司采购部经理、 项目经理、终端部经理,并等待处理结果通知,将处理通知结果填写 在复磅单中标注说明。 9、卸货完毕后,给工地物资部收货人员按照合同规定开具《销 售单》 , 《销售单》一式四份,需将《销售单》中的品名、规格及数量 准确无误的填写清楚,不允许有涂改的痕迹。 10、 送货验收完成后, 与送货司机办理运费结算 (现场结算运费) 或签写运费结算单(公司统一结算) ,运费结算收据或运费结算单需 有送货司机签字确认, 同复磅单等资料一并带回公司, 作为报销凭据, 上述资料填写时字迹必须清楚,不得涂改。 11、配送人员完成上述流程后,需安排送货司机离开工地,方可 返回公司。 12、配送人员需将《出库单》 、 《销售单》 、 《复磅单》 、 《运费结算 单》及时送达终端客户部统计人员处进行登记、入账、报销。 三、配送人员奖惩条例 1、配送流程作为配送人员岗位责任,计入每月绩效考核中。 2、配送人员必须严格执行复磅流程,及时发现问题的,公司给 予奖励,如发现送货司机偷窃我公司货物,对偷货司机将处以被偷货 物成本的 3 倍罚款; 该罚款扣除货物成本后的 50%计入部门奖励, 其 中 25%由部门奖励给个人, 剩余部分纳入部门内专项奖励基金, 年终 发放。 3、配送人员在过磅过程中的涨吨收入按比例计提并计入部门月 奖金中。 4、配送人员在配送过程中,不严格执行复磅流程,一经发现, 一次将处以 100—500 元罚款,三次以上视情节,将调离岗位、公司 通报评或辞退处理。 5、配送人员所填写的《复磅单》 、 《销售单》 、 《运输费用单》 ,字 迹必须清晰; 若填写不清晰, 每发生一起, 月绩效考核分数扣除 5 分。 本管理制度自公布之日起执行。 总裁办公室 2012 年 10 月 15 日 北京朝音信德贸易有限公司总裁办公室 发 3、通过活动,使学生养成博览群书的好 习惯。 2012 年 10 月 15 日印 B 比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C 采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C 产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C 成本报表是对外报告的会计报表。× C 成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C 成本会计的对象是指成本核算。× C 成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C 成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D 当车间生产多种产品时, “废品损失” 、 “停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D 定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F 废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F 分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G 工资费用就是成本项目。(×) G 归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J 计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J 简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K 可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P 品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q 企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q 企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S 生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S 适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W 完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y 引起资产和负债同时减少的支

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